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視頻網站的下一戰:備戰自制劇 垂青新技能新方式

此文由發表于2013年07月26日 

  版權大戰、上市搶跑、并購之后,戰役與匹敵一向主導著視頻產業的成長。硝煙散盡之后,我國視頻產業將由“創新”主導這一競爭軌跡。
  恰是在這一邏輯的鞭策下,各視頻廠商近來動作反復,包羅優酷建立新營業事業部,黑暗與盒子廠商合作;愛奇藝打算謀害推出電視商品,同時推出了自有專利的綠尾巴技能;所有視頻廠商起始強調內容自制,架構UGC,PGC(專業分享內容);56網倡議視頻內容銷售同盟,加強微片子和自制節目銷售。
  本報記者先后采訪了愛奇藝、土豆網、優酷網、56網等企業高管,知道各網絡視頻企業的主意,及或許在這一范疇產生的新戰役。
  優酷網老總魏明接收本報記者采訪時暗示,優酷接下來要在內容自制、大數字(云計算)、牌子再造等方面下工夫。兄弟公司土豆網老總楊偉東接收本報記者采訪時也強調了三個方面,同時吐露或許推出非視頻網絡的“土豆牌”商品與服務。
  愛奇藝CTC湯興接收本報記者采訪時則重點強調了對云計算、大數字技能的應用,無論其“一搜百映”的精準宣傳體系,仍是對剖析消費者“用戶臉譜”,均基于云計算、大數字技能。
  湯興曾任Google上海研發中心技能總監,愛奇藝發起者龔宇將其網羅致旗下目標很明確,即是加強愛奇藝在技能方面的實力。
  56網倡議的視頻內容銷售同盟則期待在微視頻、自制內容這一范疇掘金。
  搜狐視頻則產生了更大的變更。7月19日,張朝陽親自掛帥擔當代理首席執行官,原搜狐視頻COO、搜狐網總編輯劉春擔當搜狐視頻老總,負責內容,原搜狐視頻首席執行官鄧曄擔當COO,負責推銷以及商品運營。
  經理層調整的背后有兩個邏輯,一是張朝陽對原有經理層不滿,二是搜狐將有新動作。搜狐內部人士暗示:創新是最主要的新動作。
  備戰新內容
  為了備戰新內容,2011年1月,愛奇藝挖來了央視知名播音員馬東出任愛奇藝首席內容官。當前由愛奇藝制做,馬東主持的綜藝節目《漢字英雄》已經在愛奇藝播放。《漢字英雄》同時在河南衛視、PPS同步播放。
  愛奇藝內容自制方面起步于2011年,那時其推出了“愛奇藝出品”謀略,一方面為減輕版權戰役的壓力,另一方面則為將來內容創新架構。
  自制劇是內容創新的重頭戲,最早在這范疇取得成功的是優酷。魏明暗示,2013年優酷重點推出的自制內容包羅《曉說》,而上一年較成功的則是《好友記》、《侶行》等。
  《土豆周末秀》是楊偉東頗為心許的一檔周末秀,接下來土豆網將在土豆微片子與土豆網絡劇方面發力,與兄弟公司優酷不一樣,土豆自制內容強調“時髦、年青、酷”等,以與優酷舉行差別。在自制內容方面,土豆還異常強調用戶分享內容,包羅PGC與UGC。
  除了上述網站外,搜狐視頻、56網也紛紛強調在自制內容方面的投入。
  各大視頻網站對于自制內容的投入,目標并不在于完全代替版權內容的地位,而在于第一是作為版權內容的需要增補,第二是解決視頻網站“同質化”的問題,自制內容的不同性將末了形成不同化牌子。
  新技能挑釁
  云計算、大數字、移動網絡是視頻網站的另一個疆場。
  7月2日,愛奇藝發表了一項名為“綠尾巴”的技能,經過這項技能,用戶只需將PC、移動電話、平板計算機彼此碰撞就能夠建設設施配對并舉行視頻內容傳輸,無論辦公室、餐廳、酒吧、咖啡館,仍是在地鐵和公交車上。
  湯興寄予更高期望的是大數字與云計算數字,異常是其“一呼百映”的搜尋宣傳體系,這一宣傳體系基于搜尋技能對于用戶舉止的剖析精準投放宣傳。湯興舉例說,在愛奇藝上搜三國的用戶更喜好汽車,這種相干性的建設,假若沒有大數字方面的技能是難以實現的。
  數字剖析的根本是數字采集,愛奇藝的數字有三個來歷,一是愛奇藝企業收購完PPS后,在我國視頻網站中,愛奇藝擁有最多客戶端,僅次于優土集團的用戶數目;二是百度,用戶所有在百度的查看舉止、看視頻、聽音樂的舉止都會被匯集到愛奇藝后臺;三是向第三企業選購數字。
  湯興說,按照這些海量數字,受奇藝能夠精準描畫“用戶臉譜”,了解他們的需要,進而精準投放宣傳。并購完PPS之后,“一呼百映”體系于6月24日與PPS的宣傳體系打通,晉升宣傳投放效能。
  土豆網在用戶體驗方面做大量創新,推出了豆泡、豆單、豆丸等商品,便使用戶在旁觀視頻時舉行互動,締造與普通旁觀不同樣的體驗。
  技能創新的另一疆場是移動網絡。愛奇藝收購PPS,某種意義是看中了其在移動端的資本。據艾瑞數字展示,合并后,愛奇藝月度總用戶已經靠近于2個億,月度有用利用時候達到1.33億小時,上述數字均排產業第一。
  新方式弄法
  除了在技能與內容兩個方面舉行創新外,還需要一些新的弄法。
  在自制內容方面,優酷網將來不僅在自我的平臺上運營,同時要作為一個成功的內容供給商,包羅電視劇、片子、綜藝節目、記載片、TOP秀等。
  魏明說,將來在自制內容方面要形成優酷自我的牌子。與華誼如此的普通片子電視制做企業比較,優酷獨一不一樣的是途徑,重要面向包羅網絡途徑在內的所有途徑,而普通片子電視制做企業僅面臨片子院、電視臺。
  愛奇藝走得更為徹底,《漢字英雄》、《年青那些事兒》、《奇怪家里》等除了在愛奇藝、PPS平臺上播出外,還在電視臺播出。
  愛奇藝供給的數字展示,僅2012年愛奇藝已經累計向各級電臺、電視臺反向輸出自制節目時長高出4萬分鐘。跟著自制節目反向輸出時長的增加、類型的增長,“愛奇藝出品”已成牌子,同時形成架構清楚、種類完備的自制節目系統,包羅新聞資訊、娛樂緋聞、深度訪談、高端談論等。
  土豆將來將走一條雷同“粉絲經濟”的途徑:將來的土豆網是一個網站,供給網絡視頻與服務;而“土豆”則是一個牌子,供給的商品與網絡視頻與服務大多不相干,例如化妝品、例如衣服。
  土豆同時完美其播客分成平臺。楊偉東暗示,播客分成在做兩個方面的改良,一是越發公然和透明,播客上網能順勢瀏覽自我的視頻被幾多人發現,能分得幾多錢;二是減少播客尺度,只要你的視頻一共有1萬次播放,你只要做了10個原創視頻,你就能夠介入分成打算。
  楊偉東說,已經有播客一個月就分成了數萬元。他說,這就像淘寶開店的店家同樣,能夠用不著其它工作,播客這份工作就能養活自我了。

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