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我買網獲萬萬美金投資 中糧零售終端缺口難填

此文由發表于2013年07月25日 

  一向標榜全行業鏈的中糧集團,日前在零售終端上有了新動作。
  7月22日,中糧我買網與賽富投資基金共同發布,賽富投資基金投資中糧我買網項目,據知道,中糧我買網將得到數萬萬美金注資。
  我買網總經理趙平原暗示,網站將在將來幾年內對準國內市場,鼎力開拓處所途徑,進級全程冷鏈體系,擴大世界直采、原產地直送力度,實現中糧我買網全新進級。
  但是,建立四年多的中糧我買網當前市場體現不太妙。有電商剖析人士告知《每天經濟新聞》記者,中糧集團旗下繁多食物牌子對我買網平臺的支援根基能夠忽視不計,現在的我買網重修一個全食物的電商難度比較大,比較之下,選擇聚焦生鮮、酒類等單個品類的電商會更有前程。除此之外,有產業人士對中糧在零售終端的架構前程暗示擔心。
  我買網引資抵御競爭
  這次是我買網初次與賽富投資基金合作。早在2011年“兩會”時期,中糧集團董事長寧高寧曾吐露我買網已得到PE/VC投資,資金達數億元人民幣,約占企業總資產的10%至20%,融資后,中糧還是最大股東。同時,上一年3月份,我買網已得到數億元人民幣的危險投資。
  “國企配景的中糧集團不差錢的。”電商談論人士常亮對《每天經濟新聞》記者暗示,他以為,這里吸引第三方投資只能從外部思量。第一就是投資方在架構整個農商品格業,我買網只是一個環節,兩邊在項目運營長處團體上能夠有互補才能形成合作;第二是國企改制在體驗吸引社會資本,為國企革新積聚心得;最后一點則是國企內部需要外部參與沖破原有好處鏈,更利于公司自我破冰,轉變想法和觀念,引入進步的投資理念。
  按照艾瑞數字展示,2012年,衣服箱包、3C家電、化妝品、圖書、母嬰是電商市場的五大品類,而平時消費最多的食物買賣規模占電商總買賣規模不足3%,這闡明食物電商仍有相當大的市場空間。
  據知道,除了資本注入外,這次合作的賽富投資基金還將在謀略規劃、營業成長及資金運作方面與我買網打開深條理合作。
  電商談論人士王利陽對 《每天經濟新聞》記者暗示,2011年電商流量越來越貴,我買網要想突圍需要支出非常大的推廣本金。而電商巨頭們均已逐漸上線食物頻道,我買網在食物范疇的長處不顯眼,在物流配送環節,京東、蘇寧、順豐優選等越來越快,我買網顯得相對弱勢。
  不過,我買網這次得到萬萬美金融資也表示著其對食物范疇的野心。我買網總經理趙平原暗示,網站將在將來幾年內對準國內市場,鼎力開拓處所途徑,進級全程冷鏈體系,擴大世界直采、原產地直送力度,實現中糧我買網全新進級。打造供給高質量美食的專業食物網購平臺,變成“群眾身后的食物網購專家”。
  爭取生鮮“硬骨頭”
  當前,食物電商分尺度的食物類和生鮮農副商品類,前者多屬自采類,而生鮮農副商品跟其它標配食物不一樣,因為其特定屬性,從商品起源起始,就難以掌控,成了業內公認的一塊難啃的骨頭。但如今,這塊“骨頭”卻變成各大電商為之猖獗的鮮味。
  從天貓到沃爾瑪旗下電商網站1號店,從京東到一些“小而美”的生鮮農副商品電商,如九城集團旗下的食物B2C網站沱沱工社,都高調進軍該范疇。京東方面臨該范疇相當樂觀,稱京東的生鮮頻道的推銷占比和市場占據率較2012年同比增加了5倍。
  電商專家龔文祥曾在微博上貼出一組數字:2012年,沱沱工社
  的增加為181%,營收2311.2萬元,毛利為474.9萬元。沱沱工社的營業范疇包羅有機水蔬菜生果菜、海鮮、零食飲品、鮮肉等16個品類共3000多種商品。
  在沱沱工社獲利的背后,是該單一范疇的利潤空間。據一位食物格業人士吐露,當前生果和冷鮮肉的毛利約為20%~30%,海鮮商品毛利高出一半。
  所以,該產業吸引了無數的前行者,但是,狀況并不樂觀。以往幾年踏足生鮮電商范疇的平臺甚至三軍覆沒。上一年底,福州主打生鮮網超的家百福突然“蒸發”;投資萬萬元的土淘網,也在其官方微博上發布畢業;而最早涉足B2C生鮮配送營業的優菜網正追求轉讓。
  生鮮是一個高損耗、高度依賴冷鏈、高度不尺度化的商品,對供給鏈要求極高,物流難度大。上述生鮮廣泛毛利在20%~30%,假設普通超市涉足電商,如與外包的物流機構合作,一個客單價100元的商品,配送費20元,根基上就吃掉了所有的利潤,再加上損耗和冷鏈,將很難實現獲利。
  基于此,要想做生鮮類商品電商,需自建物流,配備全冷鏈,這就要求投入重金。然而,當前國內如天貓、京東等大平臺量級的電商都已涉足生鮮類,中小型平臺的新進入者將很難存活。
  有業內人士對《每天經濟新聞》記者暗示,當前,即使生鮮電商有供給鏈長處,然而做獨立平臺獲取流量本金過高也或許導致入不敷出。所以,大半食物電商仍在賠錢營業,生鮮類市場一邊試探,一邊進入第二輪混戰。
  中糧零售終端“缺口”
  最近幾年來,中糧集團一向標榜致力于打造全行業鏈條式的成長,實現田間到餐桌的一條龍服務。但對于行業鏈終端的零售通行,中糧集團當前只有負責線上的中糧我買網。
  近日,中糧或許脫手并購外資零售巨頭樂天瑪特變成產業熱議的核心。實際上,早在上一年8月,就有信息稱中糧集團將收購樂購我國區營業。雖然樂購與中糧兩邊都否定了此事,但業界對于中糧集團在零售超市上的行為愈發重視。
  而近來剛傳出出售信息的和記黃埔百佳營業,中糧也變成潛在接盤者的首批“重點猜疑對象”。
  在中投參謀研究員杜巖宏看來,終端零售不健全,沒有利益于公司久遠謀略目的的實現,中糧很有可能借助這一機遇成長零售終端,有利于全行業鏈條的完美。
  但中糧跨界做零售的前程彷佛并不太樂觀。
  電商分析師魯振旺以為,中糧集團旗下擁有長城葡萄酒、福臨門糧油等繁多食物牌子,然而這些牌子對我買網平臺的支援根基能夠忽視不計,我買網需要重起爐灶,重修供給鏈。當前大量用戶購物習慣已經固定在天貓、京東、1號店的網站,在沒有什么新增用戶的狀況下,想將用戶挪動到我買網并不輕而易舉。

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