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O2O真的閉環了,那就沒人會用O2O了

此文由發表于2013年06月30日 

  生活服務范疇的O2O若想做成,如不能沖破消費者的消費思維,就一定徹底迎合。線下服務消息的尺度化和消息化并不是一件很難做的事件,然而如此的尺度、 消息化可否促動消費者的消費欲望,實則很難把控。異常是生活服務范疇的一些大需要,并不是純真的優惠價錢戰就能撮合到消費者的。以條件到的場景化觀念是 個很值得窮究的東西,我想若能真的做到惟妙惟肖的場景化,配上完美的售后,線上消費這個問題的解決就不遠了。
  銷售商什么緣故要O2O
  有銷售商問了,銷售商什么緣故要O2O,同時更超前的服務理念如延后付款,信譽關聯評價體系,消保機制等等對于offline可否蒙受,以及對于消費者來說,O2O能連續供給什么價錢?
  當前業內長提的O2O,真的仍是在一個早期階段,重要目標仍是吸引流量。而大量的重資產的線下核銷手段,如驗證器,都只是為知道決銷售商和平臺的分賬和分享消息的問題。而對于延后付款等消費者服務的“高級選項”,只有在平臺和銷售商的消息分享和付款步驟這些根本部分對接完成今后做的夢。
  銷售商選擇O2O,無 非就是在自我“產能”容許之狀況下最大化輸出自我的服務,而時候最好是整個經營時候段內。而用戶之因此選擇Online的形式決議,除了價錢長處,就是 消息分 享來舉行決議。群眾點評們對于銷售商服務消息的積聚,已經證實了他的價錢,同時online已經影響了offline的運作同時連續督促著貿易運營 的改良和 越發人道化。
  試想一下,在一個究極版O2O場景下,用戶經過選擇就餐或消費時候,跳出一個相應的價錢并接收預定,高級的直接能夠定座位(客流少時賜與更高 的優惠,客 流量大時乃至能夠加價),借此銷售商經過價錢歧視計謀節制客流,既最大化產能,又能晉升店內消費體驗(不至于一邊就餐邊上站滿了等候的人,或者排 隊的人可 以逛逛街再來而不必坐等叫號);用戶在消費后選擇付款,同時評價曬單,分享了商家消息,也得到了平臺供給,用來兌換優惠的積分,用UGC換粘度。
  總結一句話:現階段,擴大線下地盤同時輔助offline消息化是必經之路,燒錢買規模仍是一些訂餐網的直接發錢,都只是要領不一樣;對商家來 說,最主要 的是著名度和公道最大化的客流,這些非網絡不能做到。而用戶,除了最實在的拿到優惠,消費也能在消息反饋,延后付款下獲得承諾,同時方便的消 費決議能 夠越發省時省力。
  O2O真的閉環了,那就沒有人會用O2O了
  O2O閉環實際上就是平臺可否整合用戶消息流與資本流的問題,如此才能為自獲利方式搭建根本,消息化建設與付款本金是要害,尤其對移動端而言。
  至于銷售商自建網絡或APP,推廣本金太高,對于當地化銷售商而言輻射半徑有限,更適合國內性的連鎖牌子,如如家、漢庭、7天等。
  私人覺得當前完成當地生活服務類O2O的閉環仍是太難,對付款及資本流的節制不太輕而易舉。
  實際上任何一種貿易方式都是一種指引銷售商和消費者的歷程,也許在這個歷程中,人們能發現更好的貿易運作方式。網絡或市場化的運作引領貿易方式的目標,也許真的O2O了,到時就沒有人用了。

(文章來源:淘到啦網上購物指南,http://www.peezly.tw,轉載請注明出處。)
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