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娛樂心不死的張朝陽:親剿搜狐幫 押注自制劇

此文由發表于2013年06月26日 

  甚至每次都親自掛帥視頻營業的大佬,在網絡產業中非搜狐企業董事局主席兼首席執行官張朝陽莫屬。
  盡管蟄伏兩年,但張朝陽出山后仍不改高調作風,頻頻為視頻營業撐場,明里暗里不服當前的產業布局,終究當前其它兩家視頻界的掌門人都曾是張朝陽的老部屬,他并不甘心只做視頻的“黃埔軍校”,從內容、人事布局、營業并購等方面張朝陽逐一押寶,“自1995回國,我就有著娛樂傳媒的空想”,張朝陽如此說,毫無疑問,搜狐視頻是助實際上現空想的不錯載體。
  親剿搜狐幫
  張朝陽必定沒有想到,在他閉關的這兩年間,視頻產業的競爭不僅愈加激烈,市場還越發集中。不管張朝陽愿不肯,優酷收土豆、愛奇藝斬獲PPS這兩起并購案已將優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘和愛奇藝首席執行官龔宇推上了視頻業第一陣營的寶座。
  但是無巧不可書,以上兩人以及當前從視頻產業隱退的酷6網發起者李善友都曾效力于張朝陽,三人在搜狐任職的年限加起來有15年之多。從部屬到直接競爭敵手,張朝陽盡管已經司空見慣如此的身分改變,用了“挺自滿”這三個字來形容自我的見解,但首都商報記者留意到,他在回應前仍是頓了幾秒鐘。
  “搜狐內部很早就喜好視頻這件事,這種陶冶導致搜狐一些高管和搜狐人可以有這個主意。咱們企業的經理也是比較疏松式的,每一個人都能獨當一面,除此之外由于從搜狐出來,融資方面也相對輕而易舉”,張朝陽如此總結搜狐變成視頻“黃埔軍校”的緣故。
  作為視頻產業的大佬輸出庫,搜狐彷佛沒有原因做不好自我的視頻營業,業界都知道張朝陽憋著一股勁,“出山之后重要忙視頻方面的事件”,自我也多次向傳媒坦言必定要把視頻營業做成功。
  張朝陽絲絕不掩蓋對視頻營業的偏心,公然暗示視頻和移動是搜狐相當主要的計謀,同時移動端貿易化也確定先從視頻起始。除此之外,他還四次親自為搜狐視頻發表會和活動站臺,不僅參加搜狐視頻《沖刺好聲音》發表會、掛帥搜狐視頻自制內容“夢工場”謀略發表會,還在《吸血鬼日志》主演保羅.韋斯利和伊恩.薩默海爾德來華時,親自采訪了二人。
  這不免讓人想起兩年多前,張朝陽親自上陣拉名流入駐搜狐微博的陣容,然而顯然此次他手中的牌要好得多。財務報表數字展示,2011年一季度搜狐總營收為3.08億美金,同比增加36%,而搜狐視頻營收同比增加高出70%,遠高于集團營收增長速度,據張朝陽估計,視頻營業在二季度的增加也將堅持一樣能力。
  改拆分初志
  盡管早在張朝陽閉關前就已設計好搜狐視頻的成長目標,公然暗示期待根據搜狗和暢游的形式分拆搜狐視頻謀求IPO,為此上一年搜狐視頻也獨立建立了推銷團體。然而近日他一句“搜狐視頻這個仗是和搜狐集團一塊來打”彷佛表示了對于搜狐視頻張朝陽臨時還不愿放手。
  “搜狐視頻是一個主要的傳媒,而搜狐集團的焦點也是一個傳媒”,張朝陽以為這是密不行分的關系,何況在他看來,拆分與否并不是決議一個營業成功的要害,和搜狐集團一同更適合視頻的成長。
  據他描述,搜狐集團的娛樂精神能夠賜與視頻支撐。當前搜狐視頻舉行了多屏幕、跨平臺的架構,包羅搜狐視頻網站、搜狐娛樂網站、搜狐影音軟件以及上億的移動視頻客戶端、電視客戶端。包羅搜狐網、搜狗、搜狐新聞客戶端在內,天天服務覆蓋超4億用戶搜狐集團矩陣。
  假若非要和此外營業比對的話,他坦承,“搜狐視頻跟搜狐集團的關系,比搜狗和暢游都更近一層”。但是對于何為搜狐視頻成功的尺度,他更同意是在各項數字指標上高出競爭者而非IPO。
  即便當前不會拆分上市,但終究在張朝陽心中一向揣著娛樂傳媒的空想,眼看著兩個門徒優酷和愛奇藝在并購后體量驟增,他也需要謀略投資式的增補。“在投資這方面,咱們會跟各類可行性打交道”,張朝陽盡管依然對是否與PPTV并購之事對傳媒大打太極,但能夠確定的是,他對并購愛好不小。
  “能夠說,在騰訊視頻發話不謀求收購之后,搜狐視頻作為收購案買方的阻力小了不少”,業內人士向首都商報記者坦言,“但是,要想找到體量合適同時在營業上和搜狐視頻形成互補長處的網站也不是輕而易舉的事。”
  押注自制劇
  在拋給業界“不做視頻業黃埔軍校”、“不拆分視頻營業”兩個否認的決議之后,張朝陽終于給了視頻營業一個確定的謎底,那就是做自制內容,他的理念是不自產內容的企業不具備傳媒屬性。
  實際上,搜狐視頻在如此的思緒下已試探多年,其相干負責人向首都商報記者吐露,當前搜狐視頻的原創自制能力可供給年產超2000小時原創視頻節目內容,包羅日播類節目《搜狐娛樂談論》、《搜狐視頻大視野》,周播類節目《大鵬嘚吧嘚》、《前鋒人物》,季播類節目《屌絲男子》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂俊凱》等,涵蓋娛樂、綜藝、訪談、談論、產業資訊在內25檔原創視頻節目。
  張朝陽并不避忌發力自制在必定水平上是為了減少本金,“雖然版權價錢如今下來了一些,然而好的內容仍是相當昂貴,而自制的本金就廉價得多”。張朝陽乃至以為,自制內容已經變成了牌子效應。
  讓張朝陽開心的是,搜狐視頻的自制能力也得到了觀眾的承認。數字展示,2011年3月及4月,擁有繁多自制節目標搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網第一,月度獨立用戶(UV)覆蓋高出7500萬人。張朝陽向首都商報記者吐露,“當前《屌絲男子》加上第二季播放量已經4億了,投入產出比相當好” 。
  相干匯報展示,上一年國內電視劇的開機率從70%降落到了30%,電視機的觀眾越來越邊沿化、老齡化。搜狐企業副老總、搜狐網總編輯兼搜狐視頻COO劉春以為這會導致視頻宣傳市場拐點的呈現,而這也恰是張朝陽構建娛樂傳媒帝國的一大利好。

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