當前位置:淘到啦網上購物指南首頁 > 網上購物資訊 > 正文

高管去職背后:京東角力POP的內憂外患

此文由發表于2013年06月18日 

  每次京東高管去職都會變成新聞事情,此次也不破例,尤其此次程峻怡去職時候選擇在京東618前夜,更是引起傳媒重視和坊間緋聞。程在去職前負責了5個月的京東POP營業,POP營業屬于京東最為主要的項目之一,這才使其去職備受重視,傳媒重視的不是其人而是他背后的其事。工作這個事,兩邊合適就干,不合適就分,很正常,至于一些緋聞嘛,實際上電商自己就快成娛樂圈了,另有聲音以為這是京東的炒作,也很娛樂。
  內憂:程峻怡去職
  戰前換帥是炒作仍是沒辦法炒作看多了,就都感覺什么都是炒作了,有才智的人都能夠理解,拿程峻怡去職事情做炒作不僅毫無意義,反而會得不償失。炒作說好聽點叫事情銷售,事情的自己要有流傳性,此外就是能向目的受眾(包羅普通公眾、POP銷售商、資金市場)轉告精確的消息。
  程的去職確實具有流傳性,但也僅限電商圈,出了電商圈的普羅群眾誰了解程峻怡是誰,況且另有相當多電商屌絲也不了解他是誰,這對京東618根本構不可促銷影響;對于京東POP招商也不會有促進用處,最多是增長了些曝光,銷售商不會由于主管是誰再思量是否入駐京東POP,除非此銷售商與程有深仇大恨;此外,高管頻頻去職更會讓資金市場對京東發生猜疑,去職是不認可京東成長,仍是內部不連合?不過官方對外的同一說法通常都是“因私人緣故”。
  POP是京東最為主要的營業之一,是將來市場競爭中一塊主要基石,能不能與阿里比肩,全要看POP營業體現。按理講,這么主要的營業應該有一位穩固的主管(藍燁是CMO,程峻怡是主管),以同一的思緒,按既定打算成長,程僅接管POP營業5個月時候即去職,這是自上一年張守川被調任到團購營業之后,第二次換人,本次接辦人將是在京東風頭正勁的蕢鶯春。如是主要的一個部門卻在不到一年時候內,兩度換人,未免會讓人推測京東POP營業內部是否存在嚴峻問題。
  認真想,程的去職時候很耐人尋味,既然程的去職不能為京東618帶來促銷用處,反而是一個不良信息,那為何程不等到618之后再去職,而是選擇了在618這個時候節點上?是為什么促使程在如是要害時間提出去職?有人說是一個2.3億的教訓,這個故事可當個娛樂緋聞來聽聽,可信度有待考據:第一,劉強東有勇有謀并不是傻大黑粗,這2.3億確定有劉強東的授權,程是銷售老年人,不會腦子發燒做傻事;第二,程從市場部被調去負責POP營業,被以為是降職了,POP對京東是如是主要的營業,其主要性乃至遠勝市場部,豈非會拿這個部門給老干部養老?
  POP營業的接棒人選,也頗為有趣,年初程峻怡接棒張守川時,被以為京東將會大舉推廣POP營業,2011年是京東休養生息年,也是POP營業成長最為要害的一年,張守川的調崗應該是為程峻怡讓位,而2011年本應該是程動員POP營業快速成長的一年,而不到半年時候,程即退出,要說京東POP不存在問題,通常人都不會信。
  接棒程負責POP營業的是蕢鶯春,根據既定打算京東POP營業推廣完成時才應該由蕢鶯春上位,接棒程峻怡向資金市場包裝京東POP營業,講一個美麗的故事以此來完成京東IPO,按照京東上市打算的時候節點,蕢鶯春至少應該在明年春才會上任,這內部很或許呈現了什么狀況,要么是京東上市打算需要提前半年,要么是程峻怡到了不起不分開的境界,不過,從哪方面看,都闡明京東POP營業確實遭遇困境。
  既然提到了蕢鶯春,那么咱們在來看下近來關于京東POP兩件事的時候節點,一件事是電商平臺“二選一”事情,時候是在6月3日是由蕢鶯春主導發表了《二選一,這條通往奴役之路,你走么?》一文,文中開篇點明其去POP輪崗已有一月有余;另一件事是程峻怡去職,蕢鶯春接管,這件事產生6月14日。
  根據時候先后依次看,程峻怡去職并不是突發事情,京東早已部署好蕢鶯春接班,并借罵戰阿里二選一、程峻怡去職兩件事情推出蕢鶯春,因此說如果非說京東炒作,應該是炒作蕢鶯春上任,讓資金市場重視到京東POP營業的變更。不過,或許該炒作沒有把控好,導致了傳媒更多重視程峻怡的去職,而非蕢鶯春的上任,同時還對京東POP營業成長發生了較大疑慮。
  外患:阿里悶棍“二選一”
  京東“有磨難言”順勢銷售既然說到阿里和京東二選一事情,那就要接著往下說了,以阿里的樣式這件事做的出來,如今雖說各大電商紛紛趁勢而起,但真正能對天貓組成威脅的還只有京東,阿里沒有原因不利用這招應對京東,其他對付京東崛起的形式都是虛的,只有“二選一”這招才真實有用。京東自己就在挖阿里“墻腳”,在日常阿里能夠容忍銷售商同時入住京東POP平臺,以顯自身大度姿態,而在活動時期讓銷售商二選一,則是在不影響銷售商平時推銷的狀況下給京東一巴掌,讓京東意識到“你能夠挖我銷售商的人,但挖不到我銷售商的心”。
  阿里這么做過度么?換做你是阿里的負責人,在面臨一位具有威脅的競爭敵手,還時常挑撥,你會如何做?貿易競爭就是疆場,對仇敵仁慈就是對自我殘忍,阿里沒有任何原因讓競爭敵手經過挖其墻腳而強大,因此每到大促時期都讓銷售商做選擇題,給京東一記記悶棍。
  實際上,若阿里、京東市園地位交換,京東也會做出一樣的事件,沒什么可大驚小怪訓斥阿里的。二選一確實對京東有效,不過副作用是阿里要面對使用市場支配地位舉行的壟斷舉止的訓斥,假若此事愈演愈烈鬧的更嚴峻一些,引起有關部門的關注或許對京東更有好處。
  阿里背后搞手段確實很黑很暴力,京東只有被動挨打的份,這也是其POP營業成長面對的最大問題,有阿里在前面阻撓,劉強東想快速強大京東POP營業很難。阿里要的不是永遠停止京東POP平臺成長,這不可能,阿里的目標只是盡或許遲延京東POP營業成長速率,為物流建設以及其它電商服務爭取更多的成長時候,把握更多市場長處,末了堅持住市場份額,把握市場主導權。
  京東對阿里“二選一”的手段無可何如也無力反擊,非常有磨難言,只有順勢銷售“批露”阿里背后使絆,借機博取市場同情,宣傳POP營業。京東說阿里逼銷售商二選一也不是一次兩次了,京東要做開放平臺,衣服百貨招商是繞不以往的砍,天貓有先發長處和流量長處,能在京東開店的銷售商都早已在天貓開店,沒有人同意摒棄天貓平臺不做轉投京東POP平臺,京東POP還沒這個吸引力。
  不過銷售商也不肯錯過京東這輛快車,因此也會按照自身實質狀況,選擇京東開店,不過主體還是天貓。這種狀況仍會連續一段時候,這也是京東亟待解決的難題,不能總拿阿里逼銷售商二選一說事,說的次數越多,效能越差,末了反而讓本來的支援者反感,最好的措施仍是鬧到有關部門去吧。
  結語:電商大佬都是“大詐騙者”
  劉強東關于POP平臺有句話,很具有蠱惑性:“假若你眼前只有淘寶,那馬云永久是你的大佬,假若你眼前有淘寶和京東,那你永久是馬云和劉強東的大佬。”實際上,真實的狀況會是,你又多了一個大佬。

(文章來源:淘到啦網上購物指南,http://www.peezly.tw,轉載請注明出處。)
分享到:

歡迎發表評論

您的網名(必填):

您的郵箱(必填):

您的網站(可選):

?

使用QQ登陸