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蘭亭集勢“妖股”:連續大漲背后邏輯

此文由發表于2013年06月15日 

  在唯品會股價不停追高之后,中概股又迎來了新的“神股”國表里貿B2C的蘭亭集勢。
  截至6月13日,蘭亭集勢的股價報收15.14美金,市值7.41億美金。這比其9.5美金的刊發價大漲了60%。
  6月6日晚間,蘭亭集勢在紐交所掛牌登陸,當天便暴漲22.21%。6月7日至6月13日的4個買賣日,蘭亭集勢天天賦別增加9.47%、7.92%、16.44%、7.99%等。
  “蘭亭集勢漲勢喜人,如此的增加是這兩三年中概股沒有呈現過的。”一位負責美股投資的基金合資人告知記者,此前,中概股比較低迷,連續大幅度上漲,可貴一見。
  蘭亭集勢驚人的股價漲幅,讓投資者再次發現中概股的回暖,以及電商觀念的火爆。一位負責PE投資的投資董事對記者說道:“十年前,是軟件股赴美上市潮。十年后,受到追捧的是電商。”不過,國表里貿B2C的蘭亭集勢也存在著一些“內憂外患”的沒有利益原因,銷售占比過高、競爭加劇等掣肘。激烈的競爭中,蘭亭集勢要堅持長處,另有流量、牌子、物流和服務等諸多災題要解決。
  電商觀念趨熱
  一位負責美股投資的基金合資人告知記者,中概股好的“標的”沒有幾多。IPO當晚,繁多基金打“蘭亭集勢”這只新股。因為搶食的基金繁多,在總計7885萬美金的融資額中,絕大部分基金也只搶到了100萬~200萬美金。
  這位合資人估計,“通常來說,新股在一周左右的時候里,買賣比較活潑。”過了一周,買賣量曲線就會比較均衡,“當時意欲將股票賣出的基金,也賣得差沒有幾多了。”
  截至北京時間6月13日,蘭亭集勢的市值達到7.41億美金。在世界股東的眼中,這是一只市值比較小,買賣比較活潑的股票。
  這位基金合資人告知記者,如今跟著美國經濟形勢的轉好,中概股近來的買賣比較活潑。“但這并不意味著,中概股IPO的閘門已經開啟。”
  繼2011年,拉手、凡客、神舟租車等企業IPO連續停頓之后,中概股IPO進入連續低迷階段。2012年、選擇上市的YY語音與唯品會都是流血上市。
  此前,一位美股買賣員告知記者,2011年第三季度,中概股的IPO大門會重啟,屆時,迅雷、隆重寫作會爭先阿里、京東上市。但到如今,迅雷、隆重寫作因為價錢嚴峻低估,IPO不停推遲。據業內人士信息,阿里將赴香港上市。京東首席執行官劉強東暗示,京東在2015年以前都不會IPO。
  盡管蘭亭集勢并沒有打開中概股IPO的窗口,但對于晉升中概股的估值大有裨益。
  “我國的電子商務起始受到世界股東的承認。”6月14日,一位負責美股投資的基金合資人告知記者,電商是網絡成長之后自但是然切入的范疇,與普通聯合,是離錢比較近的處所。而我國電子市場的巨大,也快速晉升了認可。
  世界市場研究機構波士頓垂詢企業(BCG)的研究匯報稱,我國電子商務市場容量將于2015年逾越美國,達到2萬億元。到2015年,我國網上消費者也將變成網購內行,他們每年用于網上購物的均勻付出也將達到6100元,靠近美國消費者1000美金的年均勻網上消費能力。
  中概股中,電商受追捧與軟件股遭股東“摒棄”形成光鮮比對。美國上市的我國軟件股團體遭遇長達兩三年的股價“一蹶不振”。
  外貿B2C成長掣肘
  外貿B2C這片藍海也并非外人發現的那般鮮明。所有的外貿B2C,如大龍網、DealExtreme等網站都存在銷售款項高、物流不行控等問題。
  蘭亭集勢的財務報表展示,蘭亭集勢的銷售款項高居不下,是一家典范的“銷售拉動推銷”的企業。2010年、2011年、2012年蘭亭集勢的推銷及市場款項(或銷售款項)分別為2260萬美金、3846萬美金、5341萬美金,占同一時期凈營收的比例分別為38.5%、33.1%和26.7%。比較之下,亞馬遜的銷售款項為3.9%,唯品會為4.7%。
  如此的高度依靠隱蔽著不小的危險。當競爭加劇,網絡銷售的款項天然上漲,如此直接吞噬的是凈利潤,就像我國的軟件公司受掣人力本金的上漲同樣。
  前文的基金合資人告知記者,蘭亭集勢在外國重要依賴搜尋、社會化銷售、網站同盟等形式來獲取新顧客,而諸如婚紗等商品又是“一錘子”交易,使得用戶的反復選購率不高,“在外國消費者的眼中,我國商品就是廉價的象征,很少有牌子忠誠度。”
  億邦動力網總編輯賈鵬雷以為,跟著成長,外貿電商要將用戶從終端的消費者一步步轉向小B類的顧客。“只有小B類的顧客才可以形成穩固的選購,合作久了,牌子忠誠度也會高。誠然,這也延長出倉儲、物流等新的問題。”
  此前,敦煌網首席執行官王樹彤在接收記者采訪時暗示,敦煌網一向在海外建設自我的倉儲中心,還開通了“貨倉發送產品”和美國線“國際e郵寶”的服務,來增補外貿B2C在物流上的短板。
  王樹彤以為,在海外建設倉儲之后,將貨品集中運到海外貨倉,那么能夠大大減少單位快件運輸本金,將發送產品時候從1周收縮為2~3天,同時趕上退換貨也可由跨國退換貨成為國內退換貨,末了減少了不少本金。
  當前,我國的外貿B2C采納的國際小包的形式寄送產品,丟包率比較高,有的乃至達到5%。而通過多年的成長,當前普通的國際小包的價錢已經殺到最低,減少運費的空間已經很小。
  蘭亭集勢首席執行官郭去疾在接收傳媒采訪時暗示,蘭亭集集勢將增長國際語言,開拓新的國家市場、增長新的品類、把握移動端的機會來尋找增加空間。
  在品類上,蘭亭集勢也在積極增長家居園藝、電子商品配件等選購頻次高、毛利較高的品類在營收中的占比,一步步降低衣服、電子通訊設施等選購頻次低、毛利較低的品類所占比例。然而,對怎樣解決物流的瓶頸卻沒有提出租賃倉儲的要領。
  除了面對自身的成長困境外,蘭亭集勢還碰見了亞馬遜、京東等電商大鱷的打擊。
  針對我國的中小公司,亞馬遜已經推出了世界開店的規劃。據一位亞馬遜POP開放平臺的員工描述,很多3C商品類的企戶主入駐亞馬遜,通過兩三年的順應期之后,不少有意愿去世界開店。“與此外平臺不一樣,世界開店也是亞馬遜招攬銷售商的一大吸引力。”
  2012年10月,京東也開通了海外購,開放了約40萬種新商品,服務北美、英國、法國等近40個國家,同時打算在海外開通物流中心,收縮配送時候。

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