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轉型電子商務,你做好籌辦了嗎?

此文由發表于2013年06月04日 

  在電子商務的打擊下,原以線下推銷為主的百貨店、連鎖零售店整體狀況不太好。據相干數字展示,百貨、超市、專業連鎖的收入增長速度顯眼放緩,增長速度降到個位數。所以繁多實體百貨店起始轉型電子商務,一則能夠解暢推銷困境,二則也期待經過電商,站穩市場。
  據悉,首都的大型百貨商最近幾年都接踵推出了自我的電子商務平臺,如新世界百貨網上商城、西單商場購物商城、首都城鄉網上商城、銀泰百貨集團連鎖網上購物中心等。但從整體來看,觸網效能都不是良好。尤其是從奧特萊斯、王府井、中百集團、西單商場、杭州解百、百聯股份等百貨商城的電商項目來看,歷程緩慢、一波三折,乃至還會晤臨入不敷出的逆境。
  比較冒進的“電商心態”,普通公司該怎樣面臨轉型,需要做好哪些籌辦,才能在電子商務大市場中淘得一桶金,持久為國際著名牌子供給電商服務的興長信達以為能夠從以下四個方面思量。
  電商項目定位是否公道?
  當前,大多普通公司做電商的初志是為了擴寬推銷途徑,期待借助電子商務激活不景氣的推銷市場。普通公司在轉型之前,清晰公道的定位自我的目的是相當需要的。公司需要剖析自身好壞勢和需要,將市場定位精準化。能夠參照市場定位的基天職類:擴寬推銷途徑,緩解線下實體的壓力;締造適合網購的新商品,獲取新市場;晉升牌子影響力等。
  公司是否有決意打場長期戰?
  普通公司轉型電商往往會遭遇瓶頸,受挫后再繼續堅持下來的很少。轉型最隱諱中途而廢,猶疑不決,因此公司在做電商之前要清晰思量自我的規劃,看自我是否有足夠的決意轉型,看自我能做多大的投入。
  電商項目是自營仍是代運營?
  普通公司轉型做電商重要有兩種形式:自營或者外包。前者公司能夠組建內部電商團體,招募專業電商人才,為公司量身打造電商打算。而外包是近幾年興起的電商形式,普通公司能夠將電商全數或部分外包給專業的代運營商,由代運營團體獨立運營公司的電子商務。這種形式節流人力物力財力,是普通公司做電商起步時最好的選擇。當前,我國做的比較好的代運營商重要有興長信達、上海寶尊、瑞金麟、速商網上等。
  是否有支援線上的商品?
  線上線下商品途徑的沖突是普通公司最常常碰見的問題。普通公司在做電商規劃時需要對網絡銷售產品做打算,線上能夠做線下的分銷,也能夠推銷自我專屬的商品,兩者各有長處。公司需要按照自我的需要調整推銷。

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