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網絡掀并購大潮:“合縱連橫”下的巨頭暗戰

此文由發表于2013年05月29日 

  無利不往的行情,讓這種“曖昧”的氣氛混合了更多的目標性和使用性,陪同著發起者的眉開眼笑搞合體,背后是產業競爭環境的暗流涌動,美其名曰“合縱連橫”,說白了就是“分久必合合久必分”的貿易生態。
  疆場上的戀愛故事
  據清科集團旗下私募通統計,2013年4月我國并購市場共完成65起并購買賣,此中披露資金的有63起,買賣總資金約為25.28億美金,均勻每起案例資本規模約4013.00萬美金。與上月比較,4月我國市場并購買賣總資金降落15.1%,與上一年同一時期比較,降落50.8%.
  此中買賣資金最大的案例當屬阿里巴巴以5.68億美金入股新浪微博案例,同時阿里也體現出對收購的熱情,先后以2.94億入股高德,以及傳阿里增持UC,變成后者最大股東,從大數字到社會銷售,阿里環繞自身營業,使用收購營業加固防線,豪賭移動端。
  同時,由百度出資,鞭策愛奇藝與PPS的聯姻和傳搜狐視頻與PPTV的曖昧,正式宣告視頻產業進入合縱連橫的全部發生階段,愛奇藝首席執行官龔宇更斗膽猜測,將來視頻產業只會剩下3、5家的陣勢。
  不丑陋出,當前大部分的并購案都與BAT(B:百度;A:阿里巴巴;T:騰訊)相干聯,更有剖析人士以為這是普通網絡巨頭爭相爭取移動端口的集中體現,而跟著新一輪的并購推進,一時候,中國網絡布局正在靜靜改變,或將迎來新一輪的洗牌。
  誕生在疆場上的戀愛,并不那么優美,過多的是使用和被使用的關系,巨頭們使用自我的長處成長,經過并購或投資的形式去鞏固自我的長處地位或者填補自我的“短板”。
  在業內人士看來,并購后公司的獲利能力短期內快速晉升,并購的公司是長處公司新謀略的主要構成部分,可以與企業營業營業彼此補,例如阿里巴巴入股新浪微博將為自我填補社交方面的“短板”,而新浪微博將借此沖破貿易化瓶頸。減少公司的整體運營本金,整合股源,讓公司的焦點競爭力加強。
  按照官方曝光的狀況展示來看,在當前移動網絡高速增加的階段,包羅移動端進口在內的社交、度假、電商及O2O等變成網絡創業和投資的熱點范疇,受網絡巨頭們的青睞。
  5月7日,百度出資,以愛奇藝的名義以3.7億美金收購PPS視頻營業,PPS視頻營業將與百度已有視頻營業愛奇藝合并。變成即優酷土豆之后聯手的視頻公司。
  4月29日,新浪發布,阿里巴巴經過其全資子企業,以5.86億美金購入新浪微博企業刊發的優先股和普通股,占微博企業全稀釋攤薄后總股份的約18%.阿里巴巴集團發布5.86億美金入股新浪微博。
  阿里巴巴發布,以2.94億美金選購高德28%股份,變成其第一大股東。
  更有聽說稱,百度已經和搜狗達依順資收購商議,價錢在20~25億美金,現金和愛奇藝換股。搜狐視頻將出價5~6億美金,收購PPTV的絕大部分營業。
  除此之外另有,百度收購愛幫網,阿里巴巴集團收購蝦米網、友盟,奇虎360收購安全寶等,如由世紀佳緣收購的絕對100、現代流傳集團收購的LC樣式網、維絡城收購的嘀嗒團等。
  網絡產業合縱連橫大幕正式拉開。
  移動網絡的寡頭之爭
  以往十幾年的網絡市場成長,百度、騰訊、阿里巴巴分別在不一樣范疇上深耕細作,才培養了本日的產業巨頭,但是跟著移動網絡的成長,全新的競爭環境讓巨頭們驚慌失措,而這也是被草根創業者稱作是推翻“舊王朝”百年不遇的機遇,只幾年,移動網絡市場迅捷崛起,市場布局已被轉變,手握很多資金的巨頭起始為搶占進口橫向擴張,而并購變成了本金最低、時候最快的搶占市場的形式。
  縱觀阿里巴巴的收購線路,從新浪微博到UC、高德等,前者是當前我國最活潑的社交傳媒之一,其巨大的用戶群無疑會為阿里巴巴的電貿易務供給龐大的流量進口,而新浪微博也將解決貿易化難題。
  第二,據統計展示,2013年第一季,高德地圖占有我國移動電話地圖客戶端市場29.8%的份額,位居第一,高德地圖用戶沖破1億。當前,高德的營業覆蓋三大范疇:網絡和移動網絡、車載導航、政府和公司應用,除此之外,按照外國市場調查機構發表的數字展示,2012年UC查看器在第三方查看器市場份額中占64.7% ,領先于移動電話QQ查看器和百度。入股產業的領頭羊,無疑為阿里的移動架構增長鞭策力。
  網絡市場“大魚吃小魚”反復上演,一方面是巨頭在移動范疇的全新架構,另一方面,在嚴肅的競爭環境中,中小型,尤其是創業企業難以獨自覺展。同時,資金市場的不景氣,給投行增長了前所未有的壓力,而并購變成VC完成退出套現獨一路徑。
  網絡是一向是寡頭的時期,而當前,移動網絡陸續也在顯現出寡頭時期的潮流。普通網絡是BAT的天下,在移動網絡,依附BAT在普通產業沉淀的市場、用戶以及雄厚的資金支撐,拿下移動市場可能只是時候問題。
  而對于草根創業者,即使“靈光一閃”的創業靈感被做成了,少了資金的攙扶和巨頭的引路,要在激烈的競爭環境中恒久成長也實在是不易,對于中小型公司而言,被“招安”彷佛是一個再好不過的選擇。
  “并購”之火已燃起
  網絡產業的并購海潮已經囊括而來。
  跟著躁動的視頻產業連續不斷的呈現并購信息,有業內人士推測,下一團并購之火將燃向電商。
  此前就有沃爾瑪收購1號店、蘇寧收購紅孩子、國美與庫巴網合并等收購案例,2012年電商產業就已經變成并購的熱門。
  眾所周知,當前國內市場增加放緩、資金市場遭遇隆冬,給整個消費市場帶來的增加乏力,促使原本就資本鏈緊繃、獲利無門的電商公司陷入死輪回,加之價錢戰以及內訌,僵持不下的競爭環境讓電商產業舉步維艱。
  時候進入2013年,價錢戰已經從主流的競爭目標上退了下來,電商大佬間的微博口水戰也已經不見影子,深耕開放平臺,沉淀用戶與市場變成重要的成長方式,同時B2C、團購等細分范疇卡位戰已經靠近尾聲,排名幾成定局,按照猜測,將來電商產業的合縱連橫將在2013年集中發生。
  有傳媒指出,并購整合將集中在兩個目標:第一是已有多年現實賣場運作心得、資本相對豐裕的線下公司經過收購線上公司架構網絡,解決其對電商人才的需要,爭取巨大的線上市場份額;此外一個目標即是垂直型電商將會與更多的綜合型平臺電商追求合作機遇,兩邊可使用對方流量達到共贏,資本相對豐裕、市場容量較大的公司有望在產業內打開更多并購買賣。

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