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當當尾品匯入局 巨頭圍剿下的唯品會能走多遠?

此文由發表于2013年05月03日 

  上一年以來,國內電商面對兩大壓力,一是全網推銷規模超萬億,而電商平臺則“十電九虧”;一是政策危險上升,電商產業市場增長速度減緩。在這兩大壓力之下,電商巨頭都在追求新的增加點,中小電商的日子未免更為艱巨。
  唯品會是國內第一家專做特賣的電商,主打閃購方式,說白了,就是為牌子商處置庫存積壓。因其名牌正品而又便宜實惠,而變成我國最大的名牌優惠網站,2012年3月份在紐交所上市。唯品會的成功重要體如今兩個方面,一是庫存改換周期約為7天,只相當于其他電商20天周期的三分之一,二是2012年毛利率為22.4%,高于產業均勻能力,同時已經實現獲利。
  然而,唯品會的規模較小,難以抗擊市場競爭的大風大浪;閃購方式的門檻不高,難以擋住競爭敵手的簇擁而入。實際上,京東天貓凡客已經起始搶灘閃購市場,天貓明確發布,2011年的重點就是打造一個“牌子特賣平臺”,凡客完全效仿“唯品會”的特賣頻道也將于近期推出,京東、亞馬遜都將大肆進攻限時特賣市場。面臨大而全的平臺電商的攪局,一些急于整理庫存的牌子商未免臨陣倒戈,轉投大型電商的胸懷,而小而美的唯品會對于牌子商的吸引力也將無形中會被減弱。
  上一年以來,當當網一向推行“走出去,請進來”的謀略,不僅入駐天貓,同時與國美、QQ網購、樂淘、酒仙網、百麗等達成謀略合作。2013年,當當網將主攻衣服板塊,已為業內共知,發力過季衣服,開拓牌子特賣,恰是當當網的專心所在。當當網一旦殺入衣服尾貨市場,憑著平臺超大的商流和用戶群,巨大的物流覆蓋系統和供給鏈整合能力,將對唯品會組成極大打擊。

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